团队负责人如何利用代码量辅助评估团队工作量（粗略参考）
作为团队负责人，了解团队成员的工作量至关重要。虽然简单地以“代码量论英雄”并不可取，但如果能结合其他因素，合理利用代码量进行粗略评估，仍然具有一定的参考价值。本文将探讨如何在避免过度依赖代码量的同时，有效地利用它进行初步的工作量评估，从而提高评估的准确性和全面性。接下来，我们将探讨如何科学地使用代码量这一指标。
明确目标与局限性
首先，应该明确使用代码量进行评估的目的仅仅是“粗略参考”，而不是精确衡量。代码量只能反映编码相关的工作，而无法涵盖设计、测试、沟通、会议等内容。例如：
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一个复杂算法的优化可能仅增加几十行代码，却需要耗费大量时间进行调研和实验。
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不合理的代码量导向可能会导致开发者为了让数据更好看，而刻意编写冗余代码，反而降低代码质量。
因此，务必向团队成员明确代码量的局限性，并强调代码质量始终是首要目标，避免他们为了追求代码量而编写不必要的代码。
示例：使用 git 命令粗略评估团队工作量
假设需要了解过去两周（2024-12-01 ～ 2024-12-15）团队的工作量。